Por Litzey Anahi Ramos Landaverde 

Después de un vuelo, un viaje en autobús, un par de horas de viaje por carretera en un viejo Volkswagen Beetle amarillo repleto de equipaje y una pintoresca caminata de 1.700 metros en un clima de 90 grados, me encontré en un acogedor pueblo nahua envuelto en niebla en las montañas de Acaxochitlán, Hidalgo.

A primera vista, la comunidad de Santa Catarina, con una población de menos de 500 habitantes, me resultó muy familiar: un lugar y una gente profundamente intrínsecos a los diversos paisajes rurales de México. El humo de un pequeño incendio forestal, que inequívocamente emanaba de la tierra quemada a pocos metros por encima de la casa visible más lejana, sirvió como una fuerte yuxtaposición con un pueblo por lo demás encantador, que de alguna manera encarnaba los matices y actitudes políticas que aún estaban por descubrir dentro de Santa Catarina y las comunidades circundantes.

Como colaboradora visitante de PSYDEH, una organización de base local que empodera a las mujeres rurales y originarias a través de capacitación, herramientas y tutoría, llegué para apoyar la ejecución de su nuevo programa de participación cívica en el período previo a las elecciones de junio en México, Nosotras Decidimos, que la organización había lanzado en alianza con el Instituto Nacional Electoral (INE) dentro de sus cuatro municipios operativos en Hidalgo. El programa promueve la participación de las mujeres rurales y originarias en los procesos políticos antes, durante y después de las elecciones pendientes. Específicamente en mayo, la atención se centró en el reclutamiento y la capacitación de observadores electorales en el período previo al día de la votación. Con un conocimiento limitado de los procedimientos burocráticos involucrados en las elecciones nacionales mexicanas, pero una amplia exposición a través de mi linaje rural mexicano a las duras realidades socioeconómicas y las desigualdades que experimentan los ciudadanos comunes debido a una representación política históricamente deficiente, es seguro decir que sabía que no debía tener expectativas.

Sin embargo, eso no quiere decir que no me moviera también la simple curiosidad. Cuando una nación en el Sur Global, con una historia extensa y profundamente arraigada en torno a la corrupción gubernamental y el fraude electoral, aparece en los titulares internacionales por tener dos mujeres como favoritas a la presidencia, al mismo tiempo que se mantiene una tendencia ascendente en la violencia de género durante los últimos diez años (en los que se han producido diez feminicidios diarios), naturalmente uno siente curiosidad no sólo por las agendas políticas encubiertas sino también por la recepción interna de estas progresiones sociales antes del día de las elecciones.

Historias de desilusión política

Las respuestas comenzaron a formarse ese primer día en Santa Catarina cuando Josefina Guzmán Rojas, participante del programa y miembra de la cooperativa Sihuame Tekikame, liderada por mujeres e incubada por PSYDEH durante los últimos dos años y medio, compartió con nosotros una historia sobre un candidato político a nivel local de un ciclo electoral anterior. Josefina relató que su pueblo natal de Santa Catarina, el pueblo más aislado y rural dentro de su municipio, se había enterado de que un candidato había programado una visita a su comunidad y había prometido regalos para los niños locales. Ella informó cómo las madres se apresuraron a preparar a sus hijos con sus mejores y más brillantes trajes tradicionales reservados para ocasiones especiales, esperando lo que esperaban fuera un reconocimiento significativo por parte de un representante potencial. Josefina continuó contando cómo, después de horas de espera, el candidato llegó con su personal equipado con toneladas de cámaras y equipos profesionales, solo para organizar sesiones de fotos con los niños, repartir dulces individuales y seguir su camino sin tanto como una conversación con cualquier electorado potencial sobre sus necesidades, demandas o preocupaciones. El tono pasivo subyacente con el que compartió este ejemplo (una de las muchas veces que los miembros de esta comunidad se han sentido abandonados, utilizados y explotados descaradamente por su identidad originaria) me llamó la atención, especialmente porque más mujeres con las que hablé compartían la misma actitud abatida.

En mis conversaciones con socias de las diferentes cooperativas dentro de la red de PSYDEH, quedó claro que todas las mujeres compartían un disgusto general por los procesos políticos, una fe casi inexistente en sus líderes y una esperanza limitada en el cambio para el futuro. En áreas donde los mayores movimientos hacia el desarrollo sustentable han sido liderados por pequeñas organizaciones y líderes comunitarios que reciben poco apoyo o reconocimiento, incluidas iniciativas para la limpieza de basura y el mantenimiento de registros de la historia local, no hay duda de por qué la fe es tan escasa. La verdadera representación política parecía ser un concepto olvidado. En cambio, parecía fomentarse la simple aceptación de que los candidatos proporcionarían mentiras descaradas, hostilidades internas y promesas vacías en todos los ciclos electorales.

Históricamente en México existe amplia evidencia de una falta de consideración hacia las necesidades y demandas de las comunidades rurales y de las poblaciones que en gran medida las integran, particularmente los pueblos originarios. A nivel local, en la región Sierra Otomí-Tepehua-Nahua de Hidalgo, México, los temas centrales que surgieron durante las entrevistas con las socias de PSYDEH fueron recursos e instalaciones de salud pública inadecuados, el deterioro del sistema de distribución de agua a la luz de los cambios ambientales en desarrollo, la educación deficiente y oportunidades de empleo para los jóvenes, ayuda desproporcionada y falta de representantes gubernamentales e instituciones a quienes dirigir sus preocupaciones. Incluso algo tan físicamente amenazante para una comunidad como los incendios forestales a menudo no se denuncia porque la población sabe que ninguna fuerza gubernamental acudirá en su ayuda. En cambio, las brigadas locales asumen la respuesta de emergencia, el costo y el peligro. La realidad política en estas comunidades a menudo sigue siendo un juego de posturas; los candidatos muestran fotografías que conectan con la población rural y originaria, luego se dan la vuelta y se alejan. Los candidatos políticos se postulan para representar a personas que nunca son incluidas en el desarrollo de políticas y propuestas que los afectarán directamente.

Pocos sentimientos expresados por las socias supusieron una completa sorpresa, teniendo en cuenta que tantas comunidades han sido históricamente marginadas y en gran medida fracasadas por el Estado mexicano y sus representantes. Comenzando con la era colonial, seguida de siglos de desposesión y desplazamiento, y más recientemente las disparidades únicas que enfrentan las comunidades originarias durante la pandemia de COVID-19. Sus sentimientos, profundamente arraigados en un legado de marginación, subrayan la necesidad urgente de un cambio sistémico y una reevaluación de cómo el Estado apoya a sus poblaciones más vulnerables.

Política local y dinámica electoral

El 2 de junio de 2024, los ciudadanos mexicanos votaron por el presidente federal, los diputados del gabinete, el presidente y diputados municipales locales y los senadores nacionales. A este dinámico ciclo electoral se sumó la amplia participación registrada en todos los grupos demográficos con una tasa de participación del 60%, haciendo de esta una de las elecciones más grandes en la historia de México. Esta participación también se produce en un momento en el que cada vez aparecen más candidatas en las papeletas. Una vez que la candidata presidencial electa Claudia Sheinbaum tome posesión de su cargo el 1 de octubre, por ejemplo, los cuatro escaños más altos dentro del gobierno mexicano serán ocupados por mujeres: presidenta, presidenta de la Corte Suprema, directora del Instituto Nacional Electoral y alcaldesa de Ciudad de México.

Esta temporada electoral ha resultado histórica por muchas razones, algunas más trágicas que otras. Según informó la consultora mexicana Integralia, la violencia contra candidatos alcanzó un récord moderno. Se registraron 37 asesinatos antes de las elecciones en México, así como 828 ataques no letales, un aumento del 150% en la violencia política desde 2021. Esto no incluye amenazas y agresiones contra familiares de candidatos y candidatos que se retiraron de las elecciones por temor.

Como resultado, los temores sobre disturbios violentos que estallarían el día de las elecciones también parecían legítimos. Si bien la zona rural de Hidalgo es relativamente pacífica en comparación con otras áreas del país, la atmósfera era notablemente tensa en algunas comunidades, especialmente en el municipio de Huehuetla, donde me uní a las socias del PSYDEH como observadora electoral el 2 de junio. Este municipio en lo profundo de las montañas de la Sierra Madre se convirtió en un procedimiento de seguridad completo cuando grupos de locales  armados con machetes y linternas se instalaron en las principales entradas municipales, inspeccionando personalmente los vehículos que pasaban con el motivo expresado de proteger las elecciones. Supe que estos esfuerzos de seguridad eran, supuestamente, un intento de impedir que representantes y afiliados del partido llegaran para perturbar el proceso democrático con la compra ilegal de votos e otras tácticas.

A pesar de estos esfuerzos de seguridad organizados, la compra de votos ha sido durante mucho tiempo una parte normalizada de los ciclos electorales en México, especialmente en el México rural, donde a los ciudadanos se les ofrece cualquier cosa, desde dinero en efectivo hasta comestibles y bolsas de cemento a cambio de su lealtad a su partido. Hablar con la observadora electoral y votante primeriza, Alison Vigueras Ríos en Huehuetla, me mostró que estas campañas de fraude todavía prevalecen en la comunidad, particularmente entre los votantes jóvenes.

“[Muchos jóvenes] todavía carecen de conciencia social y aceptan la gratificación instantánea de dinero rápido a cambio de un solo voto que, de todos modos, muchos consideran inútil”, compartió Alison. Este intercambio de compra de votos es comprensible si consideramos que estamos hablando de una comunidad con oportunidades de ingresos extremadamente limitadas. El reconocimiento de Alison de un sistema roto y al mismo tiempo asumir un papel activo durante las elecciones ejemplificó poderosamente el compromiso necesario para fomentar una reforma democrática efectiva en circunstancias difíciles.

Más que un voto 

El programa Nosotras Decidimos del PSYDEH fue desarrollado para abordar la falta de participación cívica en las comunidades rurales y originarias de Hidalgo. Durante el ciclo electoral de este año, la atención se ha centrado en empoderar a las mujeres más allá del voto para que participen activamente como observadoras electorales a través de un programa de capacitación formulado por el INE, así como una serie de talleres desarrollados por PSYDEH que apoyan a las mujeres para que comprendan sus derechos como ciudadanas, investiguen a los candidatos, tomen decisiones de votación más informadas y participen activamente como líderes locales antes, durante y después del proceso electoral.

Las participantes del PSYDEH no solo recibieron educación formal sobre los procesos electorales, las agendas de los candidatos y las prácticas de votación fraudulentas, sino que también fueron activadas ante las autoridades locales el día de las elecciones como observadoras registradas. En las comunidades originarias, donde las normas tradicionales de género suelen ser muy respetadas, la idea de que las mujeres participen activamente en el gobierno local o en la toma de decisiones públicas sigue siendo relativamente poco común hasta hace poco. Las personas con las que hablé reconocieron que este cambio de paradigma para las mujeres es un gran paso adelante, especialmente cuando varias de las socias de PSYDEH nacieron antes de 1953, el año en que las mujeres obtuvieron el derecho al voto en México. Sorprendentemente, las mujeres mexicanas apenas están celebrando el 70° aniversario de su plena ciudadanía y sus derechos.

En 2024, PSYDEH capacitó a 32 observadoras electorales en cinco municipios. Más del 90% eran mujeres y la mayoría eran observadoras electorales por primera vez. Salma Sinaí Soto Montes, jefa del equipo de campo del PSYDEH en San Bartolo Tutotepec, Hidalgo, explicó que estos observadores electorales “deben ser ciudadanos debidamente registrados por el INE y haber realizado un curso encaminado a ejercer un rol ciudadano dentro de los procesos electorales”. Los observadores, describió, “se dedican precisamente a observar que no existan acciones que puedan llegar a perjudicar el proceso electoral”.

Salma agregó: “¿Quién mejor para tener [como observadoras electorales] que mujeres, mujeres –y hombres- originarios, quienes serán los encargados de observar y verificar que este ciclo electoral se realice de una manera justa y que no lesione ninguno de los principios de derechos humanos que tenemos como mexicanos?”

Otra mujer local en Huehuetla que se desempeña como observadora electoral, Rocío Ríos Aparicio, me compartió que su experiencia en la capacitación organizada por el PSYDEH fue “muy gratificante” porque “se fue con nuevos conocimientos, experiencias y amistades”. Rocío explicó que se sintió motivada a unirse al programa para “crear un cambio dentro de mi comunidad porque muchas veces nos hemos quedado callados ante incidentes muy pequeños o muy grandes que la gente nunca reportó, entonces tal vez participar ayude a que el proceso sea más democrático”.

Observando el día de las elecciones

El domingo 2 de junio, día de las elecciones en México, noté a los observadores electorales participantes y resoné con las palabras de Rocío en sus acciones a lo largo del día. Tanto los observadores como los ciudadanos se mostraron activos, atentos y comprometidos con el papel que debían desempeñar. Los votantes hicieron fila en Huehuetla más de media hora antes de que las urnas se abrieran a las 7 a. m., y muchos se quedaron todo el día, mucho después de que las urnas cerraran a las 6 p. m., hasta alrededor de las 00:30 a. m., cuando se publicaron los resultados finales. Muchas veces a lo largo del día, los miembros de la comunidad detrás de la cinta de seguridad amarilla llamaron a los observadores electorales del PSYDEH para revisar y evaluar varios incidentes, incluidas actividades sospechosas relacionadas con la presencia de representantes del partido y la sospecha de fraude electoral por parte de personas mayores. Estaba claro que el público respetaba a estos observadores electorales por asumir su papel y confiaba en ellos para cumplir con sus deberes. En particular, este no es un tipo de confianza pública que comúnmente se otorga a muchos durante los procesos electorales locales.

No fui la única que notó esta recepción positiva de los observadores electorales; los propios observadores reconocieron desde el principio que habían entrado en un nivel nuevo y emocionante de participación cívica local. Alison Vigueras Ríos comentó que fue “realmente sorprendente para mí, a mi corta edad, que ya esté participando en algo muy importante para el cambio de mi municipio”.

Cuando se le preguntó cómo se sentía al ser vista en una posición de liderazgo por sus compañeros de la comunidad, Alison compartió que se sentía aún más orgullosa y realizada de ser reconocida por su comunidad por su papel y honrada por su confianza. Pude ver nuevos niveles de autonomía y empoderamiento en estas mujeres durante este proceso electoral, pero también me pregunté cómo se podría sostener este empoderamiento en los años venideros.

Preocupaciones postelectorales   

Después de toda la emocionante conmoción del día de las elecciones, todos se llevaron experiencias y perspectivas sorprendentemente nuevas sobre los ciclos electorales y su impacto en las comunidades. Al contar sus experiencias personales, Salma Sinaí Soto Montes compartió: “Creo que es todo un trabajo muy importante. Al menos personalmente, seguiré difundiendo e informando sobre la importancia de las observaciones electorales en la participación ciudadana. Además, creo que algo muy importante es cómo se rompen tantos prejuicios que se tienen en torno al conteo de votos”.

De manera similar, reflexionando sobre el impacto que tuvo su participación en su comunidad, la líder del equipo de campo del PSYDEH en Tenango de Doria, Jasmin Manrique Vigueras compartió: “Era la primera vez que participaba y no tenía idea de cómo sería, pero ahora que he tenido esta primera experiencia, en algún momento si otra mujer quiere tener la misma responsabilidad que yo tenía, entonces tal vez pueda darle algún consejo. Quizás el hecho de que ya tenga esta experiencia y pueda compartir todo lo que observé motive a otras personas a vivir [esta experiencia], a aprender cómo se hace y a ver la importancia de observar todo el proceso”.

Al reflexionar sobre sus experiencias el día de las elecciones, todas las mujeres con las que hablé confesaron que cualquier decepción tenía poco que ver con las victorias de los candidatos y mucho con la esperanza de que los ganadores hicieran una cosa: cumplir su palabra y ser sinceros. La honestidad y la transparencia de los funcionarios electos, una y otra vez, fueron la principal preocupación.

La líder del equipo de campo del PSYDEH en Acaxochitlán, Nancy De Lucio Vargas, compartió que incluso si un político local no puede cumplir sus promesas de campaña, debe asumirlo y ser completamente transparente con sus electores. Ella apreciaría eso mucho más que las mentiras. Nancy también compartió que, para ella, representación significa ante todo “transparencia y comunicación veraz con la comunidad y recomendaciones de políticas que tomen en cuenta la voz de las mujeres”, ya que son ellas quienes “conocen a su comunidad, conocen a sus vecinas, las escuelas y las necesidades reales”.

La líder del equipo de campo del PSYDEH en Huehuetla, Citlali Aparicio Estrada, reconoció: “Lo que esperaría de este nuevo gobierno es que haya comunicación directa sobre cuáles son sus planes a nivel municipal, incluidos todos los programas sociales. Necesitamos información clara para darle acceso a la gente que más lo necesita e informarle que estos programas existen y consultarle sobre su interés en participar, y eso no debe venir de un lugar de imposición sino de un lugar voluntario, de un lugar consensual.”

Surgió un claro consenso entre los participantes en el sentido de que sus experiencias como observadoras electorales promovieron nuevos niveles de empoderamiento personal y colectivo, para hacer preguntas nuevas y precisas a los funcionarios de sus gobiernos locales y, potencialmente, para tomar control en sus comunidades y exigir específicamente más responsabilidad política y cambio significativo. Esto, como muchos compartieron, podría ser potencialmente más probable ahora con una jefa de Estado. Otros siguieron dudando.

El camino a seguir para el liderazgo femenino

En general, muchos han señalado que las elecciones de este año en México fueron monumentales al cambiar los paradigmas históricos del machismo. Salma reflexionó, por ejemplo, que cualquier mujer que se postule para cualquier cargo, local, estatal o nacional, ahora tiene el poder de dar ejemplo: los funcionarios recién elegidos promueven nuevos modelos de “romper el techo de cristal” para otras mujeres.

“Tal vez en el futuro, mis colegas y yo podamos presenciar la vida política de nuestra comunidad de manera diferente, no solo apoyando a X color o X persona, sino también teniendo la capacidad de decidir e impulsar las cosas para nuestra comunidad”, compartió Citlali Aparicio Estrada. Citlali continuó diciendo que “me gustaría algún día ser candidata” y también “ser parte de un proceso político y verlo desde otra perspectiva, trabajando con mujeres reales y mujeres que tal vez no se sientan políticamente involucradas ni representadas”.

En conjunto, quedó claro que, si bien tener más mujeres en cargos públicos es un buen paso hacia la equidad e inclusión de género, los sistemas políticos nunca se reducen a una sola persona. Aparicio Estrada incluso cuestionó si se estaba promoviendo a mujeres como candidatas solo para llenar una cuota de diversidad y simplemente poner el rostro de una mujer al frente de la agenda del partido.

Aquí es donde entra en juego la exigencia de integridad e integración de las demandas locales. Las mujeres compartieron un llamado a todos los candidatos, independientemente de su género, a realizar diagnósticos adecuados para identificar prioridades, enfatizando la acción y atención local. Muchas expresaron que un impacto local positivo podría ser más posible con más mujeres en cargos públicos, ya que consideran que las mujeres tienen la capacidad de liderar desde una posición más empática y comprender mejor las necesidades de las personas.

Tras los resultados electorales, el equipo de campo de PSYDEH continuará durante el resto de 2024 para avanzar en el programa Nosotras Decidimos. Esto incluye una nueva serie de talleres para diagnosticar las necesidades locales y redactar una agenda ciudadana que se presentará este otoño cuando los funcionarios recién elegidos asuman sus cargos. Además, se está preparando un cortometraje documental que seguirá a las observadoras electorales del PSYDEH en diferentes municipios y que estará terminado en septiembre.

Si hay algo que puedo concluir con confianza de mi experiencia observando las elecciones de 2024 con PSYDEH, es que el espíritu de participación cívica está vivo y coleando en Hidalgo. Si bien se requiere un trabajo significativo para que los niveles de participación cívica colectiva lleguen a los cargos políticos y creen un impacto local significativo, existe una nueva determinación entre el equipo de PSYDEH y las mujeres socias de comprender y asumir un papel activo en estos sistemas que alguna vez estuvieron fuera de su alcance.

Agradezco la amabilidad y apertura con la que el equipo de PSYDEH y sus familias me recibieron durante tiempos agitados. No tuvieron reparos en compartir su reconocimiento de las fallas del sistema y de las injusticias y desigualdades activas que enfrentan a diario. Para mí, fue evidente que las familias en Hidalgo quieren que sus representantes hagan el bien al pueblo. Quieren que otros reconozcan la importancia de la participación cívica para, a su vez, recuperar el poder tanto individual como colectivo. Estos ciudadanos esperan ser representados, respetados y reconocidos por quienes ocupan posiciones de poder. Están dispuestos a trabajar para proteger la integridad de la democracia y exigir que los políticos hagan lo mismo. Si este espíritu de participación cívica crece y continúa contando con el apoyo de más personas, entonces es posible que en el horizonte se vislumbre un verdadero impacto local positivo.

¡El final de junio marca seis meses increíblemente ocupados, productivos e impactantes aquí en PSYDEH y estamos aquí ansiosos por compartirlo todo!

NUEVO SITIO WEB Y NUEVO INFORME DE IMPACTO

Lo primero es lo primero: ¡este mes lanzamos oficialmente nuestro nuevo sitio web y nuestro informe de impacto anual de 2023! Échales un vistazo y cuéntanos lo que piensas. Siempre estamos buscando formas significativas de promover nuestros valores organizacionales de impacto creativo y transparencia y de compartir con el mundo nuestro trabajo de desarrollo rural liderado por comunidades indígenas, y estamos muy orgullosos de todos los esfuerzos de nuestro equipo y colaborador global. voluntarios por hacer realidad este gran trabajo. Además, esté atento al lanzamiento de la plataforma de comercio electrónico oficial de nuestra red cooperativa Sierra Madre en nuestro sitio antes de finales del verano. Te avisaremos exactamente cuando 😉

RETIRO EN EQUIPO Y TALLERES VIRTUALES

Desde la última vez que nos comunicamos con usted en febrero, organizamos un retiro de equipo animado y enriquecedor en nuestras oficinas en Tenango de Doria (esencialmente una pijamada productiva de 3 días) para comenzar a analizar el año 2024 y nuestro plan estratégico de 5 años. En cuanto a la programación, celebramos nuestra primera serie de talleres totalmente virtuales sobre los derechos de las mujeres indígenas con nuestra red cooperativa gracias en parte a nuestras asociaciones transformadoras con Viasat, Team4Tech y la Fundación Honnold.

Sobre el terreno, nuestro equipo ayudó a los miembros de la cooperativa a iniciar sesión desde sus hogares y desde los centros de recursos digitales de PSYDEH para participar juntas en el taller como un poderoso grupo de 60 mujeres rurales e indígenas de toda la Sierra Otomí-Tepehua-Nahua. Nos conmovió increíblemente la serie de talleres y también el poder de la tecnología para reunirnos a todos para aprender, compartir, debatir y crecer.

Organizar nuestros talleres virtualmente también significó que nuestro equipo pudo evitar los viajes estándar de 3-4-5-6 horas que pueden ser necesarios para impartir talleres en persona en las comunidades rurales donde trabajamos. Esta es una realidad que no podríamos haber soñado hace años y es una demostración radical del impacto de nuestro programa Tec Para Todos.

PILOTO DE TURISMO: RUTA RED SIERRA MADRE

¿Hay algo más especial que compartir, aprender, disfrutar de nuevas experiencias, conocer gente nueva y ver el mundo de nuevas maneras? Estos inquilinos son fundamentales para el proyecto piloto de turismo regenerativo de PSYDEH que se lanzó oficialmente esta primavera en colaboración con Lynda Martínez del Campo de Understand Mexico.

En abril, nuestro equipo recibió y guió a catorce invitados desde la Ciudad de México a Acaxochitlán, un hito importante en el liderazgo y empoderamiento de las mujeres para nuestro equipo y nuestra red cooperativa. ¡Más detalles sobre la siguiente fase de este proyecto próximamente!

ACTUALIZACIONES DE INTERNET

“La parte más humanista del activismo son los esfuerzos en las comunidades rurales. ¡Hoy la Escuela Primaria Bilingüe Narciso Mendoza de Piedra Ancha tiene Internet satelital!” – Salma Sinaí Soto Montes, líder del equipo de campo de PSYDEH, San Bartolo Tutotepec.

Con el apoyo de nuestro socio transformador Viasat y su dedicado equipo, pudimos instalar sistemas de internet y garantizar el avance de la inclusión digital y la conectividad en los nuevos centros de recursos digitales de PSYDEH en las comunidades aisladas de Piedra Ancha, San Pablo el Grande, Santa Inés, y San Esteban. ¡Verdaderamente una gran hazaña física y logística! Estos nuevos centros de recursos digitales también ayudarán a las mujeres socias, escuelas locales, grupos y comunidades a acceder a Internet gratis, comunicarse más fácilmente con familiares y amigos, avanzar en el desarrollo comunitario y proyectos empresariales, acceder a importantes herramientas y recursos digitales y unirse al taller virtual de PSYDEH.

“Terminamos la obra el 30 de abril (Día del Niño en México), un “regalo” importante para nuestras socias, quienes a decir verdad parecían niñas pequeñas ¡estaban tan emocionadas!” – Alejandra Ríos Pérez, Coordinadora del Equipo de Campo de PSYDEH

TEMPORADA ELECTORAL

En junio, México tuvo uno de los procesos electorales más grandes de su historia. Además de elegir un presidente para los próximos seis años, también se eligieron diputados, senadores, gobernadores y presidentes municipales en todo el país.

Unos meses antes de las elecciones, nos emocionó recibir la noticia de que nuestra última iniciativa de participación cívica, Nosotras Decidimos, recibió financiación del Fondo de Apoyo a la Observación Electoral (FAOE 2024). En pocas palabras, Nosotras Decidimos se centra en empoderar a las mujeres rurales con la información que necesitan para tomar decisiones informadas y participar activamente como ciudadanas y líderes locales en el proceso electoral y más allá de la duración de las elecciones, mientras aprenden a defender y elaborar propuestas para las administraciones electas. a favor de sus demandas como socios de cooperativas locales.

Luego de la facilitación de una capacitación oficial del INE (Instituto Nacional Electoral), 32 miembros de la red PSYDEH sirvieron como observadores electorales en 4 municipios rurales del estado de Hidalgo el domingo 2 de junio. Filmamos un documental completo sobre ello. ¡Más sobre eso pronto! Un día histórico en muchos sentidos (¡un saludo a nuestra primera mujer presidenta!): este proceso también sirvió como un claro ejemplo del poder de la educación cívica en acción. Más allá de una votación, nuestro equipo y nuestras socias aprendieron y ejercieron sus derechos y son modelos activos de liderazgo femenino en sus comunidades.

A partir de aquí, PSYDEH continuará liderando nuestra serie de talleres Nosotras Decidimos, inspirando nuevos niveles de participación cívica durante el resto de 2024 y garantizando que se prepare una Agenda Ciudadana redactada por mujeres para el otoño para presentarla y activarla localmente a medida que los nuevos funcionarios del gobierno municipal comiencen a tomar oficina.

Felicitaciones a todas nuestras socias por su compromiso con los procesos democráticos, el empoderamiento ciudadano y el liderazgo de las mujeres en las elecciones de este año y en el futuro.

PENSANDO EN EL FUTURO

Al concluir esta semana nuestro noveno taller del año, centrado en la medicina vegetal y el autocuidado, el equipo de PSYDEH y las mujeres socias esperan muchas grandes oportunidades y desafíos en los próximos meses. Primero, estamos ansiosos por continuar desarrollando el plan modelo replicable de nuestra organización, en el que llevamos nuestro trabajo, valores y programación a nuevas comunidades en Hidalgo y más allá. ¡Más sobre eso pronto! También estamos coordinando nuevas y emocionantes asociaciones (¡agradecimiento a COLPOS, Onora, PACMYC, Cemefi, Viasat y más!) mientras avanzamos de manera constante en la Escuela de Liderazgo de la Red Sierra Madre de este año, la programación Tec Para Todos y otras iniciativas ambiciosas. . ¡Nunca un momento aburrido!

Realmente apreciamos su apoyo constante a medida que nuestro equipo y nuestras socias continúan creciendo y nuestro trabajo de cambio de sistemas para promover la igualdad social, económica y de género continúa floreciendo y dando frutos en todo Hidalgo. El proceso continúa.

Estaremos en contacto con más actualizaciones en los próximos meses (¡prepárense para el anuncio de la tienda en linéa!) pero, hasta entonces, les deseamos a ustedes y a sus comunidades un verano hermoso y enriquecedor.

Saludos y abrazos,

Equipo PSYDEH

PSYDEH potenció el aumento de la acción y la solidaridad individual y colectiva al duplicar la programación multianual en el campo, así como los esfuerzos de diversificación de recursos.

COVID-19 y Cambio Climático = Oportunidades de trabajo en campo para potenciar la Acción y la Solidaridad

El complicado paisaje rural en el que trabajamos se agravó en 2021. El COVID-19 detuvo la movilidad local y el cambio climático cortó el acceso a la electricidad y a las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), todo impactó en la vida económica y el trabajo de PSYDEH. En México se produjo el mayor aumento de la pobreza en toda América, con un 65% de la población que declaró tener menos ingresos.

En PSYDEH aprovechamos todas las oportunidades que estas circunstancias nos brindaron y trabajamos de todas las maneras posibles para continuar nuestra evolución siendo un cambio de paradigma en el campo al impulsar el desarrollo liderado por la comunidad. Repasemos algunos de los aspectos más destacados de este duro y productivo año utilizando como guía seis mejores prácticas para que la sociedad civil aumente su capacidad de acción y solidaridad. Fuente: Investigación realizada por Oxfam con el apoyo del Fondo de Respuesta Rápida COVID-19 de London School of Economics.

(1) Abordar la desinformación y (2) ofrecer apoyo emocional

PSYDEH utilizó tácticamente los resultados de la programación multianual que terminó en 2020 como base para un segundo programa multianual hasta 2024. La primera fase comenzó en marzo de 2021 con los objetivos de abordar la desinformación y ofrecer apoyo emocional.

La información y el acceso a la misma son vitales para cualquier esfuerzo sostenido para afrontar retos difíciles como el del COVID-19. Desde el principio de la pandemia, PSYDEH tradujo y suministró información respaldada por la ciencia a través de nuestra serie de información para las comunidades rurales. En 2021, tomamos el núcleo de este aprendizaje y lo aumentamos con nuevos datos al dar e invitar a las mujeres y a sus comunidades a dar su opinión sobre las necesidades locales.

Algunas de las cosas que aprendimos reforzaron lo que ya sabíamos: muchas mujeres Indígenas se sienten aisladas y abandonadas, incluso por PSYDEH. Esto fue doloroso de aprender y no es sorprendente. Históricamente, las limitaciones de financiación han hecho que solo ofrezcamos consultas esporádicas en persona y nunca un asesoramiento personal individual o consultas psicológicas/legales. Esta realidad se multiplicó por diez en 2020, cuando los bloqueos del gobierno nos prohibieron visitar a las mujeres aliadas durante gran parte del año.

Por lo tanto, los mecanismos centrales de la programación de 2021-2024 incluyen el primer centro de trabajo de campo de PSYDEH que llamamos Casa Siempre Viva (nombrada en honor a nuestra colectiva regional aliada), así como un cuerpo de campo de nueve personas, dirigido mayoritariamente por mujeres Indígenas. El centro y el cuerpo de campo son piezas que faltaban desde hace tiempo en nuestro trabajo centrado en las personas. Reducen los costes de transporte (dinero y tiempo) y son las herramientas a través de las cuales ofrecemos un contacto humano digno y personal y un apoyo profesional, demostrando visiblemente la seriedad con la que nos tomamos la demanda de las mujeres de una mayor atención a su bienestar.

(3) Defender los derechos cuando, y a través de, (4) la creación de capacidades y (5) los servicios directos orientados a la ayuda mutua

Todos los esfuerzos de PSYDEH están orientados a los derechos humanos, por ejemplo, a responsabilizar al Estado, a llenar las lagunas de los servicios estatales o a la defensa normativa, por ejemplo, a combatir la violencia de género.

En 2021, continuamos con esta acción al tiempo que evolucionamos significativamente la aplicación de nuestro modelo escalable orientado a los derechos, que se explica en esta animación inspirada en Ted-Ed o en esta infografía. La corrección del rumbo de PSYDEH fue necesaria debido a la crisis actual y a la forma en que el gobierno mexicano canaliza toda la financiación hacia “el pueblo”, especialmente los proyectos económicos locales, en lugar de apoyar a las organizaciones de la sociedad civil (OSC).

Por ejemplo, hicimos caso a las demandas locales en vez de “pescar”, rompiendo con nuestra tradición de ofrecer únicamente talleres de capacitación sobre cómo pescar. La programación de 2021-2022 de Cuando Amanece redobló nuestra apuesta de que las mujeres, cuando se les ofrecen los servicios directos adecuados, pueden mejorar y mejorarán sus propias condiciones de vida a corto plazo, sembrando las semillas para un trabajo a más largo plazo. A finales de año, esta programación y la que celebramos a continuación son la prueba de cómo PSYDEH pasó del apoyo basado en los derechos y en el desarrollo de capacidades de las mujeres que construyen sus propias OSC a lo mismo, pero con un enfoque en las mujeres que incuban sus propias pequeñas empresas, como la avicultura para la producción de huevos.

Otros programas de 2021 también reflejan esta apuesta. En primer lugar, nos embarcamos en nuestra empresa social más profesional hasta la fecha, lo que llamamos Bordamos Juntos. Basada en el éxito de 2020, esta iniciativa destacó a más de cincuenta artesanas indígenas de Hidalgo y su relación con la artesanía, al tiempo que las conectó directamente con un sitio de comercio electrónico en línea alojado por nuestrxs aliadxs Ayuda Mutua CDMX, así como con la tienda Etsy de PSYDEH. Aquí, las artesanas aliadas reciben un salario digno por cada pieza vendida y el 100% de los ingresos netos se reinvierten en 2022, fomentando la economía solidaria.

En segundo lugar, “el pescado” entregado a través de Cuando Amanece y Bordamos Juntos va a dos grupos diferentes: una red de organizaciones lideradas por mujeres que hemos apoyado desde 2014-2015 y una nueva que proviene de 20 comunidades más. Estas mujeres son, por diseño, las candidatas ideales para el trabajo de 2022-2024 organizando lo que llamamos la Red Sierra Madre, cooperativas lideradas por mujeres (en su mayoría mujeres Indígenas) que promueven la agencia individual y colectiva, fomentan el liderazgo y las habilidades empresariales, y activan una participación más igualitaria para las mujeres en sus comunidades.

Por último, PSYDEH llevó a cabo dos actividades diferentes de promoción normativa. Vinculamos el trabajo de derechos políticos con los esfuerzos de incidencia política promoviendo la participación de las mujeres en la política electoral mexicana a través de nuestro más reciente cortometraje “Poderosa”. Y vinculamos el trabajo de derechos económicos con el de incidencia política al consultar a empresas con sede en Estados Unidos para que eviten la apropiación cultural de los diseños tradicionales Indígenas, incluso ayudando a las artesanas a intentar negociar alianzas beneficiosas para todos con las marcas.

(6) Apoyar el acceso digital

Las crisis de 2021 reforzaron lo que sabíamos desde hace tiempo y sobre lo que hemos aconsejado a los actores mundiales y nacionales: si nos tomamos en serio el aumento de la capacidad de acción y la solidaridad entre las personas marginadas, tenemos que tomarnos en serio la tarea de ayudarles, a ellxs y a sus socixs de la sociedad civil, a aumentar el acceso, la adopción y el uso de las TIC.

Gracias a nuestra asociación a varios niveles con Zoom, hemos firmado una asociación de tres a cinco años con Team4Tech, con sede en EE.UU., para lograr un impacto a nivel macro y micro en esta área a través de un programa que llamamos Tec Para Todos. A nivel global y nacional, innovaremos un modelo de TIC para el desarrollo rural y sostenible en el Sur Global. A nivel local, impulsaremos la programación y la coordinación comunitaria conectando una red de cinco centros rurales de trabajo digital con el mundo exterior y proporcionando herramientas tecnológicas culturalmente adecuadas y formación para todos.

COVID-19 y Cambio Climático = Mantener el rumbo hacia la diversificación de las fuentes de recursos

Con las múltiples crisis del año y los recortes del gobierno mexicano a todos los fondos, muchas organizaciones sin fines de lucro mexicanas cerraron sus puertas. Sabíamos que si queríamos alcanzar nuestros ambiciosos objetivos de programación, PSYDEH tenía que seguir trabajando en nuestra estrategia de diversificación de fuentes de recursos, con un fuerte enfoque en el apoyo plurianual. Esta estrategia cuenta ahora con diez flujos diferentes, lo que ha dado lugar a un éxito significativo, especialmente con las inversiones de dinero, servicios profesionales y en especie de las empresas y de la red mundial.

Crecimiento de nuestra cartera de alianzas globales

Alianzas Corporativas

Las alianzas corporativas son una fuente esencial de apoyo. En 2021, fuimos seleccionados para recibir financiación de la empresa asesora Kroll, de la compañía Zoom y de la rama de donaciones de la empresa alemana Lemonaid & ChariTea. Recibimos inversiones de servicios profesionales necesarios de Zoom y de empresas multinacionales como el Banco HSBC y Johnson & Johnson. Produjimos nuestro primer proyecto de conciencia social de pago por servicio con la empresa estadounidense PopSockets. También trabajamos duro para maximizar los beneficios de las donaciones en especie de licencias y anuncios de publicidad de Zoom y Google, respectivamente.

Gobiernos y organizaciones extranjeras

En el ámbito del apoyo de gobiernos extranjeros (un objetivo de diversificación de las fuentes de recursos desde hace mucho tiempo), PSYDEH finalmente logró un gran avance al aplicar a una convocatoria de financiamiento del gobierno de Irlanda para invertir en la programación de 2022 Red Sierra Madre.

Aprovechando nuestra asociación de años con la plataforma de crowdfunding estadounidense GlobalGiving (GG), seguimos un año de recaudación de fondos especialmente fuerte en 2020 con nuestra ayuda a GG para lanzar su iniciativa Ethos y reorientar su Fondo Anual para Niñas para que sea más accesible a las organizaciones más pequeñas del Sur Global en 2021. También aseguramos múltiples asociaciones en Alemania con el objetivo de aumentar la recaudación de recursos en esta parte del mundo, incluyendo la fundación Maecenata y la plataforma de crowdfunding Betterplace que ofrece una deducción de impuestos a todos los alemanes que donen a PSYDEH.

En otros lugares, nos unimos a nuevas redes de pares, como la Red Impacto LATAM, la Iniciativa de Reciprocidad Indígena de las Américas del Instituto Chacruna, con sede en Estados Unidos, y la Alianza de ONG y OSC para la Cooperación Sur-Sur (ANCSSC), con sede en el Reino Unido. Y seguimos beneficiándonos de las asociaciones existentes, como la que mantenemos con la empresa social Chezuba, con sede en la India, a través de la cual fuimos elegidos como la única organización sin ánimo de lucro de las Américas para el programa de voluntariado de empleados pro engage de la empresa multinacional mundial Tata Group.

Crecimiento de nuestro equipo, historia e impacto

En 2021, el personal de PSYDEH, mayoritariamente femenino, procedía de Argentina, Bélgica, Brasil, Guatemala, Irlanda, México, España, Suiza, Reino Unido (Escocia) y Estados Unidos. Los miembros del Equipo de Campo se ocupan del diseño y la ejecución de los programas, los servicios directos, la creación de capacidades y el desarrollo profesional y personal. Por ejemplo, mujeres como Nancy de Lucio Vargas, Citlali Aparacio Estrada, Jazmín Manrique Viguerez y Salma Sinaí Soto Montes dirigen la implementación de la programación de Cuando Amanece y la Red Sierra Madre en 2021-2022.

El Equipo de Oficina de PSYDEH lidera la recaudación de recursos, las asociaciones estratégicas y la planificación, el reclutamiento de voluntarios profesionales a través de nuestro nuevo Programa de Colaboradores Globales, el desarrollo profesional, la creación de asociaciones estratégicas, el marketing, las comunicaciones digitales y la optimización, y la sostenibilidad. Por ejemplo, la estadounidense Uana Coccoloni, ejecutiva de marketing de marcas, donó sus servicios para ayudarnos a aclarar nuestras cinco ofertas de valor. A continuación, asoció a PSYDEH con la diseñadora gráfica brasileña Patricia Priester en nuestro nuevo y hermoso logotipo. El personal profesional de las zonas rurales y urbanas de México y de todo el mundo, su extraordinario compromiso, las personas voluntarias que donan una parte o el 100% de su tiempo y donde la mayoría trabaja virtualmente, hacen posible lo que hemos destacado en este artículo.

Para estar al día de nuestras noticias y progresos durante 2022, suscríbete a nuestro boletín Círculo Cooperativo Red Sierra Madre, y síguenos en Facebook, Instagram y LinkedIn.

En el paisaje contemporáneo de las organizaciones sin fines de lucro, las organizaciones están constantemente esforzándose por comprender cómo aprovechar mejor las herramientas digitales para campañas impactantes y una mayor participación de la comunidad. Este estudio de caso destaca cómo el innovador programa BRIDGE de Lightful empoderó a PSYDEH con las herramientas y tácticas efectivas necesarias para amplificar la estrategia digital y las iniciativas de recaudación de fondos de la organización. Lightful es una empresa de tecnología fundada en 2015 que ayuda a las organizaciones sin fines de lucro y empresas sociales a mejorar su narrativa y esfuerzos de recaudación de fondos.

“Hemos implementado el programa BRIDGE en Lightful durante ocho años y hemos trabajado con más de 2,000 organizaciones sin fines de lucro en todo el mundo. Sabemos que el panorama digital puede sentirse abrumador, especialmente cuando las organizaciones locales a menudo no tienen el tiempo y los recursos para invertir en sus canales digitales, por lo que queremos equipar a las personas con las habilidades para pensar estratégicamente sobre sus canales digitales con el fin de generar confianza, recaudar fondos y contar sus historias en línea.” – Pumulo Banda, Jefa de Programas en Lightful.

A pesar del impacto medible en nuestro trabajo de campo y una presencia en línea innovadora, PSYDEH, como muchas organizaciones pequeñas de base, enfrenta desafíos continuos para maximizar el potencial de nuestras plataformas digitales para la participación, las relaciones con los donantes y la recaudación de fondos.

Estos desafíos incluyen:

• Refinar la estrategia de recaudación de fondos: Las tácticas de recaudación de fondos siempre están cambiando en el panorama digital y, el equipo de PSYDEH ha carecido de las habilidades para maximizar la planificación y ejecución de recaudaciones de fondos en línea.
• Elevar la Presencia en Medios Digitales: Si bien PSYDEH mantiene una sólida presencia digital, siempre hay margen para mejorar el aumento de tráfico, la participación de seguidores e inspirar a la audiencia.
• Diversidad de Plataformas: Gestionar múltiples plataformas digitales, como redes sociales, campañas de correo electrónico y actualizaciones de sitios web, plantea un desafío en términos de gestión del tiempo y coherencia del contenido.
• Presupuesto Limitado: PSYDEH se enfrenta activamente a limitaciones presupuestarias que restringen nuestra capacidad para invertir en publicidad digital de paga o herramientas especializadas que podrían mejorar nuestra presencia en línea.
• Cambios en los Algoritmos: Los frecuentes cambios en los algoritmos en las plataformas de redes sociales dificultan que PSYDEH mantenga una visibilidad y participación consistentes con nuestra audiencia.

“Más del 80% de los participantes en BRIDGE nos dicen que su mayor desafío en cuanto a lo digital es la falta de estrategia, y al final del programa se gradúan con una nueva estrategia, que les permite llegar a más personas y recaudar más fondos en línea.” – Pumulo Banda, Jefa de Programas en Lightful

 

En la primavera de 2023, PSYDEH fue seleccionado por Global Giving como una de las 160 organizaciones de más de 260 para participar en el programa BRIDGE 2023 de Lightful, lo que incluyó ser seleccionado para una microsubvención de $1000 al completar el programa. El programa BRIDGE de Lightful es un programa de formación de seis meses que aborda los desafíos de la recaudación de fondos y el marketing digital, similares a los que enfrenta PSYDEH, ofreciendo una variedad de recursos dinámicos que incluyen clases magistrales, sesiones de ayuda en línea, consultas individuales y acceso a una sólida comunidad en línea de networking.

Clases Magistrales

Los módulos de “Comprensión de tu Audiencia y Narración con Impacto” enfatizaron cómo dirigirse a audiencias específicas es crucial para lograr un mensaje impactante en los canales de redes sociales de PSYDEH. Estos conocimientos también fueron útiles de inmediato en la campaña de crowdfunding de PSYDEH de July Bonus Day, que incorporó entrevistas en video cuidadosamente pensadas con socios y personal, y mejoró los resultados de recaudación de fondos en todas las plataformas digitales. “Un Marco para el Éxito Digital y Planificación de Campañas” ayudaron a definir los objetivos SMART de la estrategia digital de PSYDEH para los próximos trimestres y ayudaron al equipo a desarrollar un plan de marketing más estructurado y un sistema de evaluación de medición.

 

Ayuda en Línea 

Las sesiones de ayuda en línea son espacios en los que participantes de BRIDGE pueden buscar consejo inmediato para sus desafíos digitales específicos. Estas sesiones brindan la oportunidad de recibir comentarios y apoyo en tiempo real de expertos. Durante la sesión de revisión de la campaña de recaudación de fondos, por ejemplo, el equipo de PSYDEH aprendió las técnicas principales para crear una página de proyecto atractiva, y nos complació escuchar que nuestros proyectos ya lucían sólidos en general. De hecho, la única área que requería mejora era un problema técnico relacionado con la iluminación de nuestras imágenes.

 

Consulta Individual con el Equipo de Lightful

Las sesiones individuales con el equipo de Lightful fueron increíblemente productivas. Estas reuniones cuidadosamente planificadas se centraron en impulsar la presencia en línea de PSYDEH. A través de estas sesiones, el equipo de Lightful proporcionó consejos prácticos adaptados a nuestras necesidades específicas, centrándose en áreas como GoogleAds y el Crowdfunding. Una lección importante que aprendimos fue durante una sesión de revisión del sitio web. Descubrimos que, si bien es crucial tener información detallada sobre las actividades de nuestra organización, también es igualmente importante mantener el sitio web actualizado eliminando contenido obsoleto para evitar abrumar a los visitantes del sitio.

 

“Ha sido un privilegio absoluto asesorar al equipo de PSYDEH durante su viaje con BRIDGE. Se acercaron al programa de una manera realmente entusiasta y estratégica, planificando cómo querían aprovechar nuestras sesiones de asesoramiento 1:1 con anticipación, y los resultados sorprendentes que ya hemos visto son un testimonio del arduo trabajo que pusieron en el desarrollo de sus canales digitales. Me ha encantado trabajar tan de cerca con Andrea y el equipo, ¡y espero ver el impacto a largo plazo de todo el trabajo que hemos hecho juntos!” – Jasmine Warren, Entrenadora de Comunicaciones Digitales

Comunidad BRIDGE

La participación con otras organizaciones asociadas con Globalgiving enriqueció el viaje de PSYDEH. Las conversaciones en línea llevaron a un intercambio significativo de experiencias y desafíos en las campañas de recaudación de fondos. Con este aspecto de construcción de comunidad del programa, PSYDEH pudo establecer conexiones nuevas e inspiradoras con organizaciones afines.

Resultados:

• Estrategia digital mejorada: Los componentes del programa BRIDGE de Lightful condujeron a una estrategia digital más refinada y efectiva alineada con la misión, visión y objetivos de PSYDEH.
• Éxito en la recaudación de fondos: La implementación de técnicas del programa fortaleció las donaciones y la participación. Por ejemplo, la campaña de July Bonus Day de PSYDEH fue la campaña más exitosa de PSYDEH hasta la fecha, recaudando 2.5 veces más que nuestra campaña de 2022.
• Mayor presencia en línea: Con las herramientas del programa, se amplificó la visibilidad en línea de PSYDEH, lo que ayudó a atraer nuevos seguidores y fomentar el crecimiento de la comunidad. De abril a julio, PSYDEH experimentó un aumento del 8.1% en seguidores en diferentes plataformas de redes sociales. 
• Desarrollo de habilidades: Con la ayuda de herramientas como la plataforma de estrategia de contenido de Lightful, PSYDEH ahora organiza y planifica contenido semanal de acuerdo con pilares de comunicación definidos y objetivos SMART.

Brenda Salazar, voluntaria de Colaboradores Globales en PSYDEH, también pudo unirse a las sesiones de capacitación de Lightful para perfeccionar sus habilidades profesionales y ayudar a mejorar las campañas de crowdfunding en GlobalGiving.

 

“Los comentarios y consejos proporcionados por estos profesionales nos ayudaron a identificar áreas donde podríamos enfrentar desafíos y ofrecieron orientación valiosa sobre cómo superarlos. Esta perspectiva externa ha sido un activo para refinar nuestro enfoque en las redes sociales y asegurarnos de aprovechar al máximo nuestra presencia en línea”.

 

Reconociendo el potencial de la tecnología accesible para fomentar el desarrollo sostenible, PSYDEH explora herramientas como Google Lens para promover nuevas oportunidades y abordar las desigualdades locales con las mujeres rurales e indígenas y sus comunidades. 

La Tecnología como Derecho Humano

La tecnología es fundamental para empoderar a las comunidades, tanto en México como a nivel mundial, fomentando el desarrollo sostenible a través de la educación, las oportunidades económicas y la participación ciudadana, protegiendo así también los derechos humanos. A pesar de que la ONU ha reconocido el acceso a Internet como un derecho humano fundamental, aproximadamente 3 mil millones de personas en todo el mundo aún carecen de conectividad a Internet.(ONU, 2021). En México, aproximadamente 20 millones de personas carecen de cobertura de banda ancha y el 98% de los usuarios de Internet dependen de teléfonos inteligentes (US DOC). Esta flagrante desigualdad pone de relieve la urgente necesidad de que las comunidades de todo México sigan el ritmo de los avances tecnológicos y los derechos humanos fundamentales. 

La UNESCO ha determinado que el analfabetismo afecta con mayor frecuencia a  adultos mayores, personas con discapacidad, trabajadores agrícolas, pueblos indígenas y mujeres. Entre los 773 millones de personas en todo el mundo que no saben leer ni escribir, el 61% son mujeres. (UNESCO, 2018). Estas disparidades son evidentes en zonas rurales en vías de desarrollo, como el oriente de Hidalgo, en México, donde las mujeres rurales y sus comunidades también enfrentan un acceso desigual a la tecnología.

Combinar la inclusión digital y la solidaridad económica 

A principios de 2022, PSYDEH puso en marcha Tec Para Todos junto con el programa Red Sierra Madre para fomentar el desarrollo local impulsado por la comunidad y abordar las brechas sociales, económicas y de igualdad de género agravadas por la pandemia del COVID-19. Mediante el establecimiento de Tec Para Todos, PSYDEH inició un proceso de tres fases a lo largo de tres años centrado en: 1) la infraestructura local de TI 2) la alfabetización digital 3) las herramientas tecnológicas para la innovación social.

A lo largo de 2022, y con el apoyo vital de Viasat Inc., Clear Blue Technologies y la Fundación Honnold, PSYDEH estableció seis centros remotos de recursos digitales con Internet por satélite, soluciones de energía solar y nuevas tecnologías de la información y la comunicación.

Uniendo mundos con Google Lens

Como se indica en el programa Tech For All (Tecnología para todos) de PSYDEH, el dominio de la tecnología se está convirtiendo en algo tan vital como saber leer y escribir. En contextos rurales con bajos niveles educativos, nuestro equipo ha descubierto que Google Lens, una poderosa herramienta de reconocimiento de imágenes lanzada en 2017, tiene un gran potencial para cerrar la brecha tanto en alfabetización como en alfabetización digital.

Gracias a su capacidad para identificar objetos, traducir texto, resolver problemas matemáticos y proporcionar información relevante basada únicamente en fotos, Google Lens ofrece funciones de accesibilidad revolucionarias, eliminando la necesidad de que los usuarios lean o escriban. Gracias a una exploración inicial de la herramienta con el personal de PSYDEH y los voluntarios de Viasat en noviembre de 2022, se determinó que Google Lens debía incorporarse al plan de estudios de programación de 2023 con las mujeres socias de PSYDEH.

En abril de 2023, nuestro primer taller de Google Lens se llevó a cabo en el municipio de Huehuetla, en lo profundo de las montañas de la Sierra Madre, a casi seis horas al noreste de la Ciudad de México, con la cooperativa liderada por mujeres La Fuerza Otomí-Tepehua. Muchas de las socias de la cooperativa dijeron que nunca antes habían utilizado Google y, desde luego, nunca habían oído hablar de Google Lens. Cuando se les preguntó qué pensaban sobre la importancia de la tecnología y la accesibilidad, expresaron opiniones similares: todo el mundo merece la igualdad, pero no todo el mundo recibe el mismo trato.

Cada generación tenía intereses y puntos de vista diferentes en lo que respecta a la tecnología. Las más jóvenes, menores de 40 años, querían saber cómo Google Lens podía ayudar a sus cooperativas a vender sus bordados hechos a mano y otros productos artesanales. Las mayores del grupo estaban más interesados en saber cómo podían leer o enviar un mensaje de texto. Tras unas horas de práctica traduciendo textos, identificando patrones de bordado y haciendo que Google Lens leyera palabras capturadas de un trozo de papel, las mujeres parecían entusiasmadas con esta nueva herramienta.

La evaluación al final del taller fue notablemente positiva. La mayoría de las mujeres informaron que se sentían relativamente cómodas usando Google Lens y fueron capaces de compartir cómo podrían utilizar esta herramienta en su vida cotidiana.

“La parte más importante”, compartió Alejandra Ríos Pérez, Coordinadora del Programa de Campo de PSYDEH, “¡es que están interesadas!”.

Al día siguiente, el segundo taller se celebró en Santa Catarina, un pueblo remoto del municipio de Acaxochitlán. Sólo se puede llegar a Santa Catarina por una carretera sin pavimentar. Aquí, el equipo se enfrentó a las mayores barreras con nuestro taller de Google Lens. Sin wifi, las socias de la cooperativa, la mayoría de las cuales hablan Nahua como primer idioma, tuvieron que comprar datos adicionales para poder participar plenamente en el taller. A pesar de estas barreras, las participantes se mostraron atentas y curiosas sobre estas nuevas herramientas de accesibilidad. Muchas de los cooperativistas más jóvenes se interesaron mucho por Google Lens, ya que lo veían como una herramienta para ayudar a mejorar el precio de los productos de la cooperativa, ayudar con los deberes de sus hijos y “presumir ante mi marido”, bromeó Reina Cruz Rojas, presidenta de la cooperativa Sihuame Tekikame. Algunos miembros del equipo de PSYDEH comentaron lo difíciles que son para esta cooperativa los talleres de introducción de nuevas tecnologías. Pero si fue posible en Santa Catarina, dijeron, las posibilidades de que herramientas tecnológicas como Google Lens despeguen en otras partes remotas de Hidalgo y, potencialmente, en todo México son altas. 

Si Santa Catarina era el lugar más remoto, Tenango de Doria fue el más accesible. La cooperativa Tierra de Bordadoras, dirigida por Jazmín (Jaz) Manrique Vigueras, jefa del cuerpo de campo de PSYDEH, tenía el mejor acceso a Internet de la región, además de varias cooperativistas equipados con los últimos modelos de teléfonos inteligentes. Después de practicar con las funciones de Google Lens, incluida la herramienta de traducción y lectura en voz alta, las cooperativistas estaban entusiasmadas con la idea de enviar mensajes de texto a sus hijos y no tener que memorizar las listas de la compra en el mercado. Hubo un puñado de socias mayores que tenían un español limitado y necesitaron traducciones al otomí de Jaz, pero aun así fueron capaces de entender la voz en off de Google Lens en español. 

El último taller de Google Lens de la semana tuvo lugar en San Bartolo Tutotepec, uno de los municipios más marginados de México.  Nos recibieron con curiosidad y nervios. La líder de la cooperativa Yu Danxu Mpefi Di Toi estaba nerviosa al principio por compartir la poca experiencia que tenía con Google, pero al final del taller estaba tomando  fotos de los libros de la biblioteca y traduciéndolos al inglés con facilidad. Por último, les pedimos que utilizaran Google Lens para resolver problemas cotidianos, como enviar mensajes a familiares, leer notas del médico y traducir señales, como tarea previa al siguiente taller, que se celebraría dos semanas más tarde.

La realidad del desarrollo sostenible: no todo es miel sobre hojuelas

Cuando ayudamos a las socias de la cooperativa, especialmente a las participantes más jóvenes que intentaban ayudar a las mayores, observamos que a algunas mujeres les faltaba entusiasmo. Un grupo de socias mayores se sentían abrumados por la nueva tecnología, cuestionando su utilidad sin acceso a wifi o datos. Los talleres sobre alfabetización digital, especialmente en zonas remotas y entre las generaciones indígenas de más edad, pueden poner de relieve el potencial de estas herramientas para los miembros presentes y futuros de la comunidad sin exigir que todos adopten las mismas herramientas. Como propone el Instituto Internacional de Desarrollo Sostenible, el desarrollo sostenible puede “satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”. Guiados por este principio, los programas de PSYDEH se esfuerzan por dotar a las cooperativas dirigidas por mujeres de tecnología compatible con las condiciones locales, culturales y económicas, y luego permiten a las mujeres tomar decisiones informadas y autónomas en torno a la adopción personal y colectiva de estas herramientas.

Miembros de la comunidad ajenos a los talleres cooperativos mostraron una reticencia similar hacia las nuevas tecnologías. Conversaciones con un hombre mayor en Tenango de Doria arrojaron luz sobre las preocupaciones acerca de Google Lens y las influencias externas en la cultura indígena local, incluyendo mi propia presencia. Este debate suscitó conversaciones dinámicas dentro de PSYDEH: ¿Qué influencia tienen nuestros talleres en las comunidades a las que servimos? desgraciadamente, los modelos de desarrollo verticales desatienden las opiniones de aquellos a quienes pretenden “servir”. En las complejidades que deben abordarse durante el proceso de diseño de programas de desarrollo sostenible (educación, ingresos, género, capacidades, etc.), la respuesta es increíblemente sencilla: preguntar a la comunidad qué necesita. Nunca hay que hacer suposiciones. Comprobarlo en cada fase del proceso. Entender qué es relevante y qué no lo es. 

Al dar prioridad a las necesidades de la comunidad, adoptamos una mentalidad abierta y la curiosidad. Al participar en el proceso de diseño, las comunidades configuran activamente la programación, promueven la innovación y fomentan los Derechos Humanos.

En consonancia con el modelo de desarrollo comunitario orientado a los procesos de PSYDEH, nuestra serie de talleres Google Lens se diseñó para abordar las carencias tanto en alfabetización como en alfabetización digital a las 4 cooperativas en los diferentes municipios. A su vez, estos talleres empoderan a las mujeres a través de nueva información, herramientas e intercambios para que pudieran evaluar el valor y la relevancia de estas herramientas tecnológicas para su uso futuro.

Cerrar brechas y explorar el futuro

El “derecho a la conexión” es más que tener acceso a Internet; incluye la capacidad de conectar con nuevas comunidades y recursos, capacitando a las mujeres para dirigir su propia educación y crear redes independientes. Las comunidades marginadas también pueden representarse a sí mismas y contar sus propias historias utilizando la tecnología. Las comunidades pueden recopilar sus propios datos y poner en práctica respuestas a las desigualdades sociales, económicas y de género locales. Aunque se entiende que la tecnología puede exacerbar los problemas sociales, también puede reforzar las soluciones. Por ejemplo, en el caso de la violencia de género, es probable que las mujeres con acceso a la tecnología dispongan de más herramientas y recursos para ayudar a romper los patrones de violencia.

Tras los talleres, los miembros de la cooperativa nos informaron que utilizan Google Lens para leer en voz alta las recetas del médico cuando visitan la farmacia y comparar precios con otras cooperativas artesanales de todo México. Aunque persisten las barreras en estas comunidades remotas, las zonas a las que PSYDEH trabaja se están integrando gradualmente en nuevos paisajes digitales nacionales y mundiales gracias, en parte, a tecnologías accesibles como Google Lens. Con nuevas herramientas, un equipo dedicado y una creciente red de mujeres socias, el trabajo de PSYDEH para abordar las graves brechas de desigualdad social, económica y de género en el México rural parece mucho más prometedor que incluso hace unos años. En relativamente poco tiempo, la red de cooperativas Sierra Madre de PSYDEH está aprendiendo y utilizando tecnología accesible para defender cada vez más sus propias necesidades y derechos.

 

Autora: Alex Lane

 

PSYDEH está encantada de haber sido seleccionada por Team4Tech, con sede en EE.UU., como una de las ocho organizaciones de todo el mundo, y ser el primer socio mexicano y solo el tercero en América Latina, en unirse a su comunidad global de aliados sin fines de lucro. Esta nueva asociación de tres a cinco años se enfoca en integrar soluciones tecnológicas apropiadas al contexto en nuestro trabajo de desarrollo liderado por las comunidades, incluyendo y especialmente, aquellas que se encuentran en zonas rurales y aisladas en las que viven las mujeres socias.

El objetivo de Team4Tech es avanzar en el progreso en torno al Objetivo 4.4 de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (“Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos”). Para hacer esto, se asocian con empresas de tecnología global como Adobe, Zoom y Hewlett Packard Enterprises, en proyectos de impacto social que brindan subvenciones de tecnología y capacitación para desarrollar la capacidad de sus organizaciones sin fines de lucro asociadas para crear oportunidades para estudiantes desatendidos.

Ryan Lavigne, Oficial de Desarrollo de PSYDEH, explica: “Team4Tech trabajará con PSYDEH para determinar cuáles de sus socios corporativos pueden ayudarnos mejor en nuestra misión de utilizar la tecnología como una herramienta para impulsar las capacidades de nuestras socias para crear su propio desarrollo sostenible”.

Específicamente, utilizamos nuestra asociación para lograr un impacto concreto y medible a nivel mundial, nacional, estatal y local al ejecutar nuestro programa de campo 2022-2024. A nivel mundial y nacional, innovaremos un modelo de tecnología de la información y la comunicación (TIC) para el progreso rural y sostenible en el mundo en desarrollo. A nivel estatal y local, impulsaremos la coordinación del programa de PSYDEH con (1) un mejor vínculo de los centros de campo con el mundo exterior, (2) conectando al personal de PSYDEH y las mujeres socias, y (3) proporcionando herramientas tecnológicas para la instrucción de campo. También esperamos mejorar las capacidades de extensión de PSYDEH con las mujeres rurales mientras liberamos el potencial de los socios al hacer coincidir las soluciones tecnológicas con la demanda local.

“Lo fantástico de Team4Tech”, dice Damon Taylor, asesor principal de PSYDEH, “es que llenan un vacío en el mercado de empresas que colaboran con organizaciones sin fines de lucro. No solo ayudan a idear soluciones a los problemas de las TIC, sino que también hacen el trabajo mucho menos común, pero esencial, de traducir estas ideas en herramientas reales que se utilizan sobre el terreno “. Nuestro trabajo con Team4Tech ya ha comenzado a través de nuestro Taller de Diseño para Impacto con la compañía Zoom con sede en EE.UU. (más sobre esta emocionante asociación pronto). ¡Y esta asociación por más de tres años comenzará oficialmente en 2022! ¡Te invitamos a visitar de nuevo este espacio en los próximos meses para obtener más actualizaciones emocionantes a medida que comenzamos este viaje con nuestros nuevos socios tecnológicos!

Más acerca de Team4Tech

Lanzaron su primer proyecto en Kenia en mayo de 2013 con cinco voluntarios de Intel y cuatro de VMware. Desde entonces, Team4Tech ha seguido ampliando las oportunidades educativas para miles de estudiantes desatendidos al liderar a voluntarios de tecnología en proyectos en todo el mundo. Sus proyectos evolucionan y mejoran continuamente en base a los aportes dinámicos de sus talentosos socios y voluntarios.

PSYDEH está encantado de haber sido elegido para participar en el Programa de Ciudadanos Activos del British Council para el ciclo 2019-2020.

Como una de las únicas diez organizaciones elegidas entre 250 organizaciones no gubernamentales mexicanas,  PSYDEH está invitado a enviar a dos miembros del personal a participar en el entrenamiento de Ciudadanos Activos del 25 al 29 de marzo en Michoacán, México. Aquí, el personal de PSYDEH aprende las habilidades que necesitamos para integrar en nuestra metodología de trabajo de Ciudadanos Activos. El British Council hace hincapié en el “Viaje de aprendizaje”, un proceso de varias fases a través del cual se planifica y se lleva a cabo la acción social.

Active Citizens es un programa de formación en liderazgo social que promueve el diálogo intercultural y el desarrollo social dirigido por la comunidad.  

https://www.youtube.com/watch?v=e97XabY7ZH8&feature=youtu.be

Si es elegido como uno de los dos socios de entrega final después del taller de marzo, PSYDEH utilizará el juego de herramientas de Ciudadanos Activos, y la ayuda financiera del Consejo Británico, para diseñar e impartir el programa de capacitación a más de 30 mujeres líderes indígenas de Hidalgo.

En general, esperamos aprovechar este honor para APRENDER nuevas herramientas informativas, facilitar el diálogo y la organización comunitaria, EVOLUCIONAR cómo enfocamos nuestro trabajo y utilizar el aprendizaje y la experiencia de los talleres para aumentar la profundidad y la amplitud de la forma en que hacemos el IMPACTO SOCIAL.

Específicamente, y si el PSYDEH es elegido para ser uno de los dos asociados en la ejecución, entregará a las participantes de la iniciativa de mujeres indígenas las herramientas y el apoyo que necesitan para establecer o adaptar la forma en que dirigen sus propios proyectos de acción social para abordar un problema social dentro de sus respectivas comunidades. Estas comunidades también podrían estar conectadas a nivel mundial a través de oportunidades internacionales para compartir el aprendizaje y las ideas, así como a través del sitio web y los medios de comunicación social. Active Citizens se lanzó en 2009 y ha estado presente en 69 países de Oriente Medio y África del Norte, Europa, Asia Meridional y Oriental, América, África Subsahariana y el Reino Unido. Actualmente, hay más de 300.000 Ciudadanos Activos capacitados en todo el mundo que ejecutan alrededor de 10.000 proyectos de acción social.  *Informe Anual de Ciudadanos Activos 2017-2018.

En esta entrevista, nos adentramos en el notable recorrido de nuestro Coordinador General, Jorge Echeverría, el líder detrás de la misión de PSYDEH. Con formación en psicología y un compromiso profundo con los derechos humanos, la historia de Jorge es un testimonio de resiliencia y empoderamiento. Las experiencias de Jorge han moldeado su inquebrantable dedicación a la organización comunitaria. Únete a nosotros mientras descubrimos la inspiradora narrativa del impactante trabajo de Jorge Echeverría con PSYDEH.

¿Cómo llegaste a PSYDEH?

Después de siete años viviendo en Hidalgo, conociendo diferentes organizaciones tuve la oportunidad de participar en un Diplomado sobre Profesionalización de Organizaciones de la Sociedad Civil avalado por el Instituto MORA y el Instituto de Desarrollo Social INDESOL. Donde se encontraban representantes 25 organizaciones de todo el estado de Hidalgo.

Mi interés en el ejercicio de los Derechos Humanos marcó la necesidad por desarrollar acciones de promoción y defensa en las comunidades más vulnerables del Valle de Tulancingo. Es aquí donde iniciamos el trabajo como un colectivo de 4 mujeres y yo en participar y desarrollar temas de Derechos Humanos.

De esta experiencia nació PSYDEH como una Organización de la Sociedad Civil.

 

¿Cuál es tu edad y actualmente cuál es tu rol dentro de PSYDEH?

Tengo 58 años; soy psicólogo de profesión.  Actualmente, me dedico a tiempo completo como Coordinador General de PSYDEH, pero en años anteriores he podido combinar mi tiempo en PSYDEH con otras actividades como:

• Docente para el área de Ciencias Sociales de la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo para la sección de Preparatorias en la región de Tulancingo, Hgo.
• Coordinador de Proyectos de Desarrollo Social con Organismos de Naciones Unidas en Guatemala y Organizaciones de la Sociedad Civil en México.
• En cada uno de los proyectos ejecutados he tenido que coordinar equipos técnicos de profesionistas, equipos de organizaciones locales, técnicos de dependencias gubernamentales y representantes de la sociedad civil tanto en Guatemala como en México.
• Consultor de diferentes organismos nacionales e internacionales para el monitoreo, seguimiento y evaluación de proyectos desarrollados por organizaciones no gubernamentales y proyectos en desarrollo.
• Consultor y Capacitador en temas sobre Participación Ciudadana, Democracia y Gobernanza, Planeación Estratégica, Construcción de Ciudadanía, Derechos Humanos, Gestión de Riesgos, Elaboración y Gestión de Proyectos, Construcción de Masculinidad y Liderazgo.

He impartido talleres usando la metodología de Educación Popular, que incluye técnicas participativas. Esto permite a participantes de diversos grupos, como niños, jóvenes, adultos, campesinos, indígenas, técnicos y profesionistas, apropiarse y empoderarse del contenido.

• Consejero Suplente del Consejo Consultivo Ciudadano de la Ley de Fomento a las Actividades de las Organizaciones de la Sociedad Civil 2013 – 2016.
• Consejero Representante de Organización Civil del Consejo Consultivo de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas CDI 2015 – 2018.

¿Cuál fue la motivación detrás de la creación de PSYDEH?

Desde 1976 mi vida ha tenido grandes momentos; a mis 11 años de edad en mi país Guatemala tuvimos un terremoto de 6.5 grados en esa época muchas de las casas estaban construidas de adobe y techos de teja, y el terremoto causo muchos daños materiales y víctimas mortales. Mi familia y muchas más tuvimos que improvisar con hules y sábanas champas (tipo casas de campaña) para vivir y así estuvimos más de 60 días.

Recuerdo que a pesar de la falta de energía eléctrica, agua potable y alimentos las personas empezaron a organizarse y a desarrollar programas de apoyo colectivo donde la colonia se sentía segura y podía garantizar su sustento diario.

Fue formidable ver como la organización de los adultos y jóvenes lograba satisfacer las necesidades básicas de la colonia y además se programaban actividades deportivas, recreativas y culturales con los niños y adolescentes.

Fue en 1988 que ingreso a la universidad para estudiar la licenciatura de Psicología, en 1992 me integro a un programa de Naciones Unidad para desarrollar un proyecto de Salud Mental en una de las zonas más dañadas por el conflicto interno; donde el ejército guatemalteco quemó y arrasó con ciento de comunidades.

Aquí reafirmé la importancia de la organización. Grupos de campesinos se unieron en pequeños colectivos y gradualmente regresaron a sus comunidades de origen, comenzando desde cero al reconstruir sus hogares.

La resiliencia ante estas terribles situaciones hace que la organización juegue un papel sumamente importante para la vida de las personas. Por esas razones veo que el trabajo de PSYDEH centrado en la organización comunitaria es la clave para el desarrollo desde abajo hacia arriba.

¿Qué has aprendido en tu tiempo con PSYDEH?

PSYDEH me ha fortalecido como ser humano. He tenido la oportunidad de trabajar con una gran familia de colaboradores, voluntarios de más de 10 países personas maravillosas que han dado y siguen dando lo mejor de ellos en los programas de PSYDEH.

Me ha permitido conocer un equipo de mujeres profesionistas motivadas por aprender y compartir sus saberes con sus comunidades; ser parte de este proceso de formación donde puedo ofrecer mis experiencias, donde podemos construir todos juntos y ser partícipes del desarrollo comunitario no tiene precio.

He confirmado a través de nuestro trabajo que las personas en las comunidades rurales de Hidalgo, a pesar de enfrentar desafíos, están motivadas para participar en procesos de organización comunitaria. Esto les fortalece y empodera, permitiéndoles ser protagonistas de su desarrollo, en sintonía con el entorno ambiental.

¿Si recomendaras que alguien hiciera voluntariado o se involucrara con PSYDEH por qué sería?

• PSYDEH es un espacio seguro de intercambio de aprendizajes;
• A nivel profesional encontrarán un equipo multidisciplinario y multicultural,
• Encontrarán una gran diversidad de climas y paisajes sumergidos en ecosistemas que van desde áreas boscosas con temperaturas de 3 grados centígrados hasta áreas selváticas con temperaturas de 35 a 40 grados centígrados.
• Tendrán la oportunidad de compartir con tres grupos indígenas (Otomí – Tepehua – Náhuatl) costumbres y cosmovisión milenarias.
• PSYDEH en estos últimos 5 años ha contado con voluntarios que se han quedado maravillados de su estancia en la región Otomí-Tepehua.

 

La dedicación de Jorge Echeverría para empoderar comunidades a través de PSYDEH es verdaderamente inspiradora. Su trayectoria, marcada por una profunda comprensión del poder transformador de la organización comunitaria, sirve como un faro de guía tanto para PSYDEH como otras organizaciones. Estamos orgullosas de servir junto a él y a las comunidades, y nos consideramos muy afortunadas de tener la oportunidad de trabajar con él. La historia de Jorge Echeverría es un testimonio de la resiliencia del espíritu humano y del impacto profundo que se puede tener en la construcción de un futuro más brillante.

Autora: Brenda Salazar

A principios de año, me uní a PSYDEH como Colaboradora Global, motivada por un profundo compromiso de contribuir significativamente a su misión. Encargada de asistir al equipo de colaboraciones en la creación y ejecución de iniciativas de recaudación de fondos impactantes. Mi tarea específica era fortalecer y mejorar su relación con GlobalGiving, uno de los destacados socios de PSYDEH. Mi experiencia con PSYDEH no solo ha sido un esfuerzo profesional, sino también una experiencia personal transformadora.

Durante mi tiempo en el equipo, presencié de primera mano el impacto forjado a través de la dinámica asociación entre PSYDEH y GlobalGiving, específicamente en su viaje compartido para empoderar a las mujeres indígenas.

PSYDEH Y GLOBAL GIVING

GlobalGiving (GG) es una destacada plataforma de financiamiento colectivo con sede en Estados Unidos que acorta la brecha entre organizaciones sin fines de lucro y generosas donantes en todo el mundo. Las contribuciones de GG van más allá del apoyo financiero. GG sirve como un sello de credibilidad y proporciona herramientas esenciales a las organizaciones sin fines de lucro, ayudándolas a catalizar cambios significativos.

La sociedad crucial entre PSYDEH y GlobalGiving se estableció oficialmente en 2016, marcando un hito significativo en el camino de PSYDEH hacia la creación de un impacto duradero y positivo en las comunidades que atiende. GlobalGiving ofrece a PSYDEH un acceso a una amplia gama de donantes, especialmente de Estados Unidos y Europa. La asociación no solo amplía la base de donantes de PSYDEH, sino que también eleva la credibilidad de la organización ante posibles partidarios.

Mi asociación con PSYDEH como Colaboradora Global me ha proporcionado una visión de primera mano de las numerosas oportunidades que PSYDEH obtiene de esta colaboración. GlobalGiving juega un papel crucial en facilitar relaciones con otras organizaciones y permitir la participación en programas especializados diseñados para organizaciones sin fines de lucro.

EL PROGRAMA BRIDGE

Durante mi tiempo con PSYDEH, GlobalGiving (GG) facilitó una notable oportunidad para que la organización participara en el Programa BRIDGE de Lightful. El programa BRIDGE, orquestado por Lightful, es una iniciativa integral de capacitación de seis meses diseñada para ayudar a superar los desafíos de recaudación de fondos y marketing digital. Este programa abarca una amplia variedad de recursos dinámicos, que incluyen clases magistrales esclarecedoras, sesiones de ayuda digital, consultas personalizadas uno a uno y acceso a una próspera comunidad en línea.

A través del Programa BRIDGE, el equipo de PSYDEH obtuvo acceso a un grupo de profesionales altamente capacitados en marketing digital que realizaron análisis profundos de las operaciones de la organización y ofrecieron perspectivas invaluables para mejorar su posición como una organización sin fines de lucro socialmente consciente. Después de completar el programa, PSYDEH no solo se enriqueció con conocimientos, sino que también recibió una generosa donación de $1,000 a través de su página de GG para fortalecer aún más su misión e impacto.

July Bonus Day (día de bono de julio)

GlobalGiving también coordina una amplia variedad de campañas de recaudación de fondos para canalizar apoyo financiero a sus organizaciones sin fines de lucro afiliadas. Estos esfuerzos se refuerzan aún más con sus impactantes iniciativas de igualación de donaciones.

En un ejemplo destacado de esta colaboración, PSYDEH participó activamente en la Campaña de Día de Bono de Julio de GG en 2023. Aprovechando las valiosas percepciones obtenidas a través del Programa BRIDGE, PSYDEH lideró proactivamente una campaña distintiva, instando a sus devotos seguidores a apoyar a PSYDEH en el Día de Bono de Julio. Esta iniciativa estratégica no solo mostró el compromiso de PSYDEH con la innovación, sino que también demostró su habilidad para aprovechar los nuevos conocimientos en beneficio de su misión.

En un enfoque multimedia de contar la historia, PSYDEH creó un video promocional que sirvió como una narrativa convincente, transmitiendo efectivamente la esencia de la misión de PSYDEH y el impacto tangible de su trabajo. El equipo de PSYDEH, incluyéndome como Colaboradora Global, asumió la responsabilidad de difundir información sobre la campaña en nuestras respectivas redes. El esfuerzo colectivo dio sus frutos, logrando un logro notable al recaudar más de $3,000 en ese solo día.

Esta colaboración ejemplifica el poder de iniciativas estratégicas de recaudación de fondos y la sinergia entre una organización sin fines de lucro y una plataforma dedicada como GlobalGiving.

Global Giving & Bordamos Juntos

Además, un microprograma en 2023 recibió financiamiento completo a través de nuestra página de GlobalGiving. El objetivo del microproyecto era ayudar a financiar un evento (Bordamos Juntos) organizado por las cooperativas lideradas por mujeres de PSYDEH para vender sus productos hechos a mano. Después de un año dedicado de entrenamiento, la Red Sierra Madre de PSYDEH, compuesta por cooperativas lideradas por mujeres, creó su primera colección de textiles tradicionales y productos hechos a mano con planes de venderlos en la Ciudad de México. Su tienda emergente y evento en CDMX requirieron un viaje de más de cuatro horas y, por supuesto, gastos logísticos.

Al compartir los logros de la cooperativa con nuestra comunidad de GlobalGiving, el proyecto terminó siendo completamente financiado. Las cooperativas se conectaron con más de 60 compradores y vendieron, en cuestión de horas, el 20% de su colección. Estas contribuciones permitieron que nuestras socias mujeres vendieran con orgullo sus productos artesanales y compartieran sus historias con la comunidad en CDMX, ejemplificando su empoderamiento en acción dinámica.

Una Asociación Transformadora

La asociación entre PSYDEH y GlobalGiving sigue siendo un faro de esperanza y empoderamiento, reflejando el potencial de un cambio transformador cuando las organizaciones se unen para marcar la diferencia. Al celebrar estos logros, queda claro que sus esfuerzos colaborativos no solo están cambiando vidas, sino también dando forma a un futuro más brillante para las comunidades necesitadas.

Women Holding Networks, the Other Rural Feminism.

We, representatives of the indigenous peoples, communities, and social organizations of the Otomí-Tepehua-Nahua Region in the state of Hidalgo, Mexico, gathered at the 7th Regional Meeting of Native and Rural Women of the Otomí-Tepehua-Nahua Region in the municipality of Acaxochitlán, Hidalgo; after a day of collaborative work with indigenous sisters and brothers from Acaxochitlán, Tenango de Doria, San Bartolo Tutotepec, Huehuetla, El Cardonal, Pachuca, Estado de México, Oaxaca, Puebla, as well as with human rights advocates, and foreign volunteers from the countries of Brazil, the United States, Guatemala, Colombia, within the framework of the Red Sierra Madre and Tec para Todos programs, hereby state the following:

Considering that:

Women play a fundamental role in families, contributing as citizens, wives, mothers, sisters, and daughters. This is why the Constitution and the Law of the National Institute for Women seek to:

“Promote among the three branches of the Union and society, actions aimed at improving the social condition of the female population and the eradication of all forms of discrimination against women, in the areas of social, economic, political, and cultural life.”

Therefore, women have the right to: A dignified life. Be protected by governments and their laws. Recognition of our work, both at home and outside. Participate actively with a voice and vote, and be heard in assemblies. Access public resources for productive projects. Receive health, education, and training services. Play significant roles in political or administrative positions within our communities. Decide on the management of the natural resources of our region. Live with dignity according to the customs and traditions of our community. Live free from any form of physical, sexual, or psychological abuse.

In this beautiful municipality of Acaxochitlán:

We are the other feminism, rural feminism, born “daily” from the rural and indigenous community, growing in resistance and out of the need to address our issues with cultural relevance, transmitted intergenerationally due to its viability.

We affirm that our artisanal work should be recognized through fair prices, promoting cultural and community development, as well as sustaining our households.

We emphasize our full right to organize in pursuit of the balance of life, access to technology, and participation in meetings, assemblies, and activities within our communities as citizens contributing to local development.

We acknowledge that our artisanal work, involving time, effort, and sacrifices, has not received the deserved recognition. As indigenous peoples, we face challenges such as racism and the intervention of intermediaries. In highly marginalized areas, where machismo persists, our full participation and organization, as well as the complete exercise of our rights, are limited.

We understand that these acts prevent us from freely disposing of our time and means of subsistence, free access to our riches and natural resources, and most importantly, to human development that reinforces our abilities; Therefore, they hinder our development in different areas: political, cultural, social, and economic.

We observe that administrative processes to legalize our work as cooperatives contain steps that are inaccessible and incomprehensible for women and organizations. It is absurd and unfair for the State to claim to promote women’s entrepreneurship while simultaneously establishing such complicated processes to achieve it.

We recognize that we are guardians of oral, textile, agricultural, and livestock traditions and practices that help establish environmental balance in the territories where we plant and grow.

We express our concern for the health of Mother Earth and stand in solidarity with peoples lacking access to clean and sufficient land, water, soil, and air because without these, food production and natural beauty are compromised, and with it, everything we call life.

We express deep concern about acts of violence and femicides in the country and the region, requesting actions to safeguard our physical and emotional integrity.

We are aware that there are rights recognized in the Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women (CEDAW), constituting a legal defense tool that promotes the eradication of discrimination and inequality, aiming for equity and full participation in the public sphere, and respect for the political rights of indigenous and rural women in the country and the state of Hidalgo.

Therefore, we declare:

We express our recognition to the organizers for contributing to the opening of this space for coexistence, reflection, and meeting with the members of the four municipal cooperatives of the Otomí-Tepehua-Nahua Region, and the organizations and collectives from other regions of Hidalgo and the states of Oaxaca, Puebla, who today weave and sustain this network of work among women, to the directors and heads of the different areas in the municipal governments, to the team of PSYDEH A.C. (Psychology and Human Rights), as well as individuals from other countries around the world.

We emphatically state that we are capable and free to make our own decisions, to express ourselves. We do not need intermediaries to take advantage of our needs and sell our items at much higher prices, disregarding the effort, knowledge, time, feelings, and sacrifices invested in each piece.

We are determined to fight against stereotypes and paradigms that have kept us in the shadows. We, as women involved in organizational processes, do not come from academia; our concerns and motivations differ from those of urban activism. Not only that, but we are not affected by the same issues. We are women who hold the responsibility to preserve the dignity of living in our territories according to our culture.

We raise our voice for our sisters who have been violated, who have been deprived of life by the current patriarchal system and simply for being women; for those who have overcome adversities and have come together to strengthen others.

We recall that the State owes a pending debt to Mexican mothers and families of 81,487 missing persons. This year, we add the name of Emiliano López Pedro, son and brother of the Yu Danxu Mpefi Di Toi cooperative members.

We express gratitude to defenders of indigenous rights, social activists, and organizations for their longstanding support. As indigenous representatives, we commit to work for progress with dignity and respect. We urge everyone present to follow up on this Declaration of Acaxochitlán, Hidalgo, Mexico 2023.

We welcome indigenous colleagues from Hidalgo, Mexico, and other American countries to join our movement for rights. While appreciating municipal government support, we urge translating it into tangible actions, not just speeches. Adequate budget allocation for affirmative actions in municipal collectives is crucial, promoting organization, collaborative work, and women’s empowerment.

Given in the municipality of Acaxochitlán, Hidalgo, Mexico, on the seventeenth day of November, 2023.

Originaria de Hidalgo, México, MAAUAD es una empresa dinámica que abarca tres generaciones desde su fundación en 1949. Se dedican a confeccionar una variedad de camisas a medida para hombres. Su experiencia incluye guayaberas tradicionales con bordados artesanales, camisas de vestir, atuendo casual e incluso opciones de mezclilla. Con la inclusión de artesanía mexicana, aseguran que cada prenda sea única.

Impulsados por la pasión y la creación, la diversidad de ofertas de MAAUAD brinda medios para crear un estilo exclusivo y personalizado que refleja la individualidad y el gusto.

¿Por qué colaboramos?

Colaboramos con MAAUAD a través de la campaña “Que Bien Luces Apoyando“.  MAAUAD donó el 50% de las ventas generadas por los productos vendidos durante marzo de 2023. Este esfuerzo conjunto liderado contribuyó a la promoción del desarrollo socioeconómico en la comunidad local. Este impacto se logró a través de nuestro programa Red Sierra Madre.

“Queríamos contribuir a la causa, ya que el 90% de la fuerza laboral de MAAUAD son mujeres y buscábamos transmitir un mensaje más sólido sobre esto a nuestros clientes a través de la comunicación de nuestra campaña.” – Axel Rojo Rivas, Gerente de Marketing de MAAUAD

¿Dónde enfocamos nuestros esfuerzos?

La colaboración entre MAAUAD y PSYDEH se centra en la iniciativa “Bordamos Juntos“, una empresa social que se esfuerza apasionadamente por promover el empoderamiento de las mujeres artesanas, fomentando la igualdad de género y mejora las prácticas comerciales.

En esta colaboración, el enfoque principal estuvo en cultivar y preservar la rica historia de las artesanías mexicanas, arraigadas en tradiciones indígenas.

“Dado que nuestro mercado se compone principalmente de hombres, queríamos crear conciencia sobre la importancia de contribuir a la causa. La intención era informar a las personas sobre la necesidad de apoyar una lucha que se experimenta en el país y en el mundo. También promover el respaldo a organizaciones sin fines de lucro, como PSYDEH, al hacer visible su trabajo con mujeres rurales.”

¿Por qué es una asociación beneficiosa?

La colaboración en la campaña “Que Bien Luces Apoyando” entre PSYDEH y MAAUAD fue beneficiosa para ambas partes en términos de:

• Impacto Social: PSYDEH adquirió recursos adicionales con el fin de financiar proyectos productivos en beneficio de mujeres indígenas en la Sierra Hidalguense. Esta iniciativa no solo fortaleció la capacidad de PSYDEH para respaldar y mejorar el desarrollo de proyectos, sino que también amplió su influencia positiva, generando un impacto más profundo y sostenible.
  
• Visibilidad: La colaboración con MAAUAD, en efecto, amplificó la plataforma de PSYDEH, promoviendo su causa de manera más efectiva y aumentando la conciencia sobre la igualdad de género y la preservación de las tradiciones artesanales. Esta asociación no solo extendió el alcance y el impacto de ambas organizaciones, sino que también fomentó de manera más sólida sus objetivos mutuos.
• Responsabilidad Social Corporativa: Al donar el 50% de las ventas de productos de marzo a PSYDEH, MAAUAD demostró de manera contundente su dedicación a la responsabilidad social. Esta colaboración resalta de manera significativa el compromiso de MAAUAD con el apoyo comunitario y el desarrollo sostenible, subrayando así su importancia central en esta alianza.
  
• Empoderamiento Económico: Al permitir que los clientes de MAAUAD contribuyan a una causa social significativa mientras adquieren productos de alta calidad, la campaña fortaleció la conexión entre las compras y el impacto positivo. Los compradores encontraron satisfacción al generar un impacto positivo, fomentando proyectos que empoderan a mujeres indígenas y mejorando así su experiencia de compra de manera significativa.

El plan de negocios sugerido por 3M está diseñado para ser compartido con las cuatro cooperativas de la Red Sierra Madre. Si bien su contenido – análisis FODA, análisis de mercado, plan de marketing digital (con un fuerte enfoque en la comunicación en redes sociales y consolidación de marca), plan operativo, plan financiero – está orientado en torno a un socio cooperativo, Tierra de Bordadoras, lo que es bueno para uno es bueno para todos en la red. Lo mismo puede decirse sobre la importancia de comunicar, educar y sensibilizar a los compradores de textiles sobre el contexto cultural, social y económico que implica el bordado. Todo este conocimiento es de gran interés para las más de 60 líderes artesanas que participan en nuestra escuela de solidaridad económica 2022-2024.

Otro ejemplo del impacto replicable y basado en el conocimiento de 3M involucra su modelo de precios sugerido; ahora entendemos que se debe establecer un porcentaje de ganancias y descuentos para cada uno de los productos de las cooperativas. Este aprendizaje es importante porque establecer estos porcentajes ayudará a los líderes artesanos a evitar pérdidas y, por lo tanto, a aumentar sus ingresos individuales, familiares y colectivos.

Las recomendaciones de nuestro equipo de 3M para integrar prácticas comerciales con herramientas digitales refuerzan cómo PSYDEH está en lo correcto al vincular la solidaridad económica de la Red Sierra Madre y la inclusión digital de la programación Tec para Todos. Como lo explican claramente Laura, Hernán, Juan y María, el éxito del desarrollo empresarial sostenible de las cooperativas está vinculado a nuestra capacidad para determinar qué herramientas tecnológicas son necesarias, garantizar el acceso y luego capacitar en su uso inteligente. A continuación se muestran ejemplos de las herramientas que PSYDEH creó con 3M y PG.